“我要做10千伏产业线设备主人，承包该线路运维工作，我的设备我负责，我的设备我提升，降低10千伏线路故障率、配网停运率，保障线路供电区域客户安全可靠用电。”4月28日，国网新乐市供电公司组织召开供电所绩效改革管理提升会，杜固供电所职工唐明杰首先递交了设备主人责任状。

今年以来，河北新乐供电公司以供电所管理改善为出发点，持续优化绩效管理模式，在三项积分激励基础上，优化主营设备量积分结构，打造“愿景工资”激励模式，依托绩效考核评价数字化平台可视化功能使每名员工随时掌握自身“量”与“酬”的对比，激发一线员工干事热情，推动供电所服务能力和整体管理质效提升。

该公司合理优化设备量各项积分配比，根据供电所人员、管理设备、辖区线路综合考量，设置不同分值系数核定设备量积分，通过设备量的细化管理，提升绩效考核公平公正性，减少人员与设备差异造成的收入矛盾。

同时，该公司打造“愿景工资”激励模式，每月以设备管理无考核、业绩指标满额为供电所下达愿景工资，员工高效能高收入，低效能低收入，实现薪酬、绩效强挂钩，让员工看到愿景与实际的收入差距，激励员工争比赶超，激发了员工工作热情。（康磊、陈旭领）

分享让更多人看到